hongjunguo的博客

         其实像你们公司这位员工这种类型人，大多数内心深处都是很自卑的、很卑微的，他们需要更多的人对他们的关怀，他们之所以这样做，就是想引起人们对他们的关注，重视和认可。他们这种类型的人其实是很可怜的，他们其中的有些人如你们公司的这位，别看他表面上很风光，其实，就是一个花架子，他很可怜，因为没有人赏识他，没有人能看得起他，包括他自己的父母。所以作为一个管理领导者，你一定要首先了解自己的员工，然后才能对正下药，抓问题一定要抓关键点，才能解决问题，一个好的管理者就要具备这个素质，如果你能把这位员工教育好，我想不光是你的老板要感谢你，那么同时这位员工的父母也会感谢你的，既然他特殊，我想一旦你要把他教育过来，对你的前途也会很有好处的，最关键的一点就是你将会成为更抢手的管理人才！（往往这种类型的人，如果教育好了，其实就是一个人才。）

        我想你应该与他好好的沟通一下，你在与他沟通的过程中，首先你要让他感到你尊重他（其实通俗地说就是你把它当人看），这是前提，让他先对你产生信任感，这样他才会与你交流，否则就会出现这样的现象，你说你的他做他的，一个耳朵进，一个耳朵出，毫无作用，浪费你们彼此的时间和精力。当你把你的心交给你的员工的时候，我想你的员工也会把他的心交给你的，彼此之间真诚坦荡，其实你可以把他当可小孩子去对待，小孩子就喜欢大人的夸奖，你一夸他，他就会做得更好，所以，你既要肯定他的优势，但是同时也要委婉的，以他能接受的方式来说出他的不足，要敢于交给他去做事情，你在他身边辅助他，当他做好一件事情的时候，你在表扬他的同时，要给与肯定，但是当他做坏一件事的时候，你要在帮他挽回局面的同时要鼓励他，鼓励他不要弃傫，人心都是肉长的，如果你做到了这些，我想你的员工会感谢你的，你是他生命中不可缺少的一个人物，多年以后，想起这段时光，他都会感激你的，因为是你挽救了他！

        所以，一个好的管理人员，其实就是一个大家长，一家如果有九个孩子的话，他们肯定是不一样的，有强的肯定就有弱的，所以，弱的就需要给与更多的关心和鼓励，而不能只偏向强的，不管弱得，要让他们共同进步，一个也不能拉下，如果能做到这样，你就是一个成功的管理者了。